A Metodologia de Projeto de Redes de Computadores

Lendo o artigo adicionado peolo professor Nihad, estou tentando fazer um resumo e veremos no que  vai dar...

Para a execução de um projeto de Rede de Computadores devemos seguir uma metodologia, sem ela possivelmente seu projeto estará sujeito ao fracasso.

Sem metodologia, o projeto final não tem a mínima chance de satisfazer os requisitos do cliente, tais como:

•     Funcionalidade
•     Capacidade
•     Desempenho
•     Disponibilidade
•     Escalabilidade
•     Preço
•     Segurança
•     Gerenciabilidade

A metodologia é estruturada, no sentido de incluir o projeto lógico da rede antes de abordar o projeto físico e abordar requisitos antes de tudo.

Porém para que um projheto seja bem escrito, devemos seguir alguns passos:

•  Identificação das Necessidades e Objetivos do Cliente

          * Levantamento de requisitos, incluindo              
               Objetivos e restrições do negócio
               Objetivos e restrições técnicos
        * Caracterização da rede existente
        * Caracterização do tráfego projetado para a rede
              Incluindo fluxo, carga e requisitos de QoS (Quality of Service)

• Projeto Lógico da Rede

          * Desenvolvimento da topologia da rede
              o Pode ser plana ou hierárquica, dependendo do tamanho
          * Desenvolvimento de esquemas de endereçamento e naming
          * Seleção de protocolos de bridging, switching e roteamento
          * Desenvolvimento de aspectos de segurança e gerência

• Projeto Físico da Rede

  
             * Seleção de tecnologias e dispositivos para redes de campus
               o Tecnologias Ethernet, Fast Ethernet, ATM
               o Dispositivos: hubs, switches, roteadores, cabeamento
             * Seleção de tecnologias e dispositivos para redes corporativas
               o Tecnologias: Frame relay, ATM, ISDN, DSL, linhas discadas
               o Dispositivos: roteadores, switches, servidores de acesso remoto (RAS)

• Testes, Otimização e Documentação do Projeto de Rede

           * Escrever e implementar um plano de testes
           * Implementar uma rede piloto
           * Otimizar o projeto da rede
              o Uso de traffic shaping
              o Uso de mecanismos especiais de enfileiramento em roteadores
              o Uso de mecanismos especiais de switching
           * Documentar o projeto da rede

Core Business

1- Qual o core business da Empresa?
2- Por quanto tempo a rede atual mantem o core business?
3- Consultar Planejamento Estratégico da Organização ( Tecnologia anda junto com a estratégia)

Perguntas como essas devem ser feitas antes da criação de um projeto de rede, já que saber qual o core business da empresa é importante pois apartir daí se tem um rumo quanto ao que a empresa entende como foco principal.



Gerência "de" , "em" e "com" Projetos.

Gerência de Projetos : Toda estrutura trabalha por(de). A lógica é " tudo é projeto".(tudo acaba virando projeto).

Gerência em Projetos:  Momento que determinada cituação na empresa está se dedicando a um tal projeto. Não é comum, mas em determinados projetos.


Gerência com Projetos: Modelo Misto, diversas cituações e na maioria dela acha bom utilizar gerência com projetos.

Definição de projeto segundo Ricardo Vargas P.05

Empreendimento não repetitivo. Único, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim que se destina a atingir um objetivo claro e definido. Sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade.


Empreendimento: Baixíssimo grau de certeza, cheio de riscos ( muitas variáveis que sao observadas)
Não repetitivo. (Único): cada projeto de  difere entre sí. O projeto pode ser uma ponte, mas uma ponte se difere das demais, já que temos o tamanho da ponte, material utilizado, formas de se contruir uma ponte, o tempo. O projeto é a ponte, mas as formas de executa-lo são diferentes, fazendo com que sejá único.

CAPITULO I e II

Bom, começando a discutir minha relação com a Gestão de Projetos não sei bem por onde começar.
Sou aluno do 4º semestre de Redes de Computadores e até então eu e meus colegas estavamos focados mais na parte de segurança e parecia que no decorrer desses 2 anos já , tinhamos o conhecimento adequado sobre tudo relacionado a Redes, Nos enganamos.

Nihad nosso professor nos deu um simples exercício. citar em sequencia as atividade de construção de uma casa. 40 minutos em sala tentando responder a essa simples pergunta e ninguém, ninguém mesmo respondeu corretamente e é isso que vou tentar responder


A Gerência de projeto seria a aplicação de um conjunto de conhecimentos e técnicas as atividades de um projeto para que o mesmo seja realizado com sucesso.
A união de vários projetos podemos chamar de programa. O Programa não tem data para termino. Um exemplo seria um programa de governo, no caso Bolsa Família. Que seria um conjunto de projetos que se consolidou em um proghrama beneficiando assim famílias com pouca renda.

Ao contrário do Programa os Projetos tem um início e um fim. Projeto consiste na entrega de um produto ou um serviço em um prazo determinado. Por essa caracteristća podemos dizer que um projeto tem um conjunto de fases que se denomina Ciclo de Vida de Projeto.



O ciclo do projeto nada mais é do que a pergunta que não soubemos responder em sala de aula no trabalh odo professor Nihad.

A modelagem (Design) do projeto seria a definição de tarefas para cada parte do projeto, realizando a divisão de tarefas é assinado e aprovado por todos.

Iniciação seria o inicio dos processos. O planejamento seria a definições dos objetivos e a escolha dos caminhos para concretização do projeto.A execução e controle caminham juntos ao planejamento, pois o controle dos processos favorecem uma boa execução do planejamento inicial. Uma boa equipe e uma boa comunicação seriam os pontos fortes nesta parte do projeto.A Avaliação seria o final, uma vistoria completa em todas as partes do projeto, verificando se houve falas e se foram corrigidas para que no final um produto seja entregue, finalizando assim um projeto

O conjunto de projetos e programas damos o nome de Portfólio, este podendo ser organizados por conjuntos de programas e projetos com os mesmos objetivos ou os mesmo sendo isolados.