Em cada grupo de processos , existem várias Entradas, Saídas, Técnicas e Ferramentas. Abaixo segue um link retirado da internet do site PMTECH.COM.BR mostrando cada grupo de processo.
42 processo completo
Além dos grupos de processos, temos as áreas de conhecimento que caracterizam os principais aspectos envolvidos em um projeto e no seu gerenciamento, que são divididas em:
- Gerenciamento do Escopo do Projeto
Descreve os processos necessários para assegurar que o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso.
- Gerenciamento do Tempo do Projeto
Descreve os processos necessários para assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto
- Gerenciamento do Custo do Projeto
descreve os processos necessários para assegurar que o projeto termine dentro do orçamento aprovado.
- Gerenciamento da Qualidade do Projeto
Descreve os processos necessários para assegurar que as necessidades que originaram o desenvolvimento do projeto serão satisfeitas.
- Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto
descreve os processos necessários para proporcionar a melhor utilização das pessoas envolvidas no projeto.
- Gerenciamento das Comunicações do Projeto
Descreve os processos necessários para assegurar a geração, captura, distribuição, armazenamento e pronta apresentação das informações do projeto para que sejam feitas de forma adequada e no tempo certo
- Gerenciamento dos Riscos do Projeto
Descreve os processos que dizem respeito à identificação, análise e resposta aos riscos do projeto
- Gerenciamento das Aquisições do Projeto
Descreve os processos necessários para a aquisição de mercadorias e serviços fora da organização que desenvolve o projeto
- Gerenciamento da Integração do Projeto
Descreve os processos necessários para assegurar que os diversos elementos do projeto sejam adequadamente coordenados.
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